但是未來(lái)呢,這互聯(lián)網(wǎng)能做到什么程度,誰(shuí)都不知道的。

所以才拿出來(lái)想要聊聊,最后金融行業(yè)沒(méi)有占據上風(fēng),被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),搶占了最后一個(gè)名額。

這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是下午兩點(diǎn)多了,午后的冬日的暖陽(yáng)撒到了會(huì )議室里邊的一群大佬身上,眾人也開(kāi)始針對這五個(gè)議題聊了起來(lái)。

第一個(gè)就是下一個(gè)三十年路應該怎么走。

姜董,我覺(jué)得有一個(gè)問(wèn)題,首先就是接班人的問(wèn)題。劉家兄弟首先說(shuō)道,這個(gè)問(wèn)題一提出來(lái),頓時(shí)引起了很多人的共鳴。

民營(yíng)企業(yè)和國營(yíng)企業(yè)不一樣,和外資企業(yè)也不一樣的,國營(yíng)企業(yè)的接班呢,就是更換領(lǐng)導就可以了,外資企業(yè)的接班問(wèn)題呢,就是職業(yè)的經(jīng)理人。

但是民營(yíng)企業(yè)的接班人問(wèn)題就比較復雜了。

因為受到傳統文化的影響和傳統的觀(guān)念影響呢,即使很多的企業(yè)不是家族企業(yè),但是在接班的時(shí)候呢,很多人還是希望讓子女來(lái)接班的。

要是全部像是國外那樣,讓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)呢,大家都有些不放心的。

生怕自己一手創(chuàng )立的企業(yè),辛辛苦苦的心血被別人糟蹋了。

這是很正常的,因為首先民營(yíng)企業(yè)的管理和制度方面呢,都是充滿(mǎn)國內特色的,和外資企業(yè)完全就是兩回事的。

從78年開(kāi)始到現在,有些企業(yè)創(chuàng )業(yè)比較早,有些企業(yè)創(chuàng )立比較晚,當時(shí)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,有人年輕一點(diǎn),比如說(shuō)姜小白這樣的,也有人創(chuàng )業(yè)的年紀就比較大了,比如說(shuō)魯廠(chǎng)長(cháng)啊,劉家兄弟啊,等等之類(lèi)的很多人的。

到了現在呢,不說(shuō)到了直接要退下來(lái)的時(shí)候,但是這個(gè)接班人的問(wèn)題,必須要提上日程的,要是不要子女接班的話(huà),那無(wú)所謂的。

這個(gè)創(chuàng )造的財富呢,也足夠他們揮霍一輩子了,但要是子女接班的話(huà),那就要帶入到公司里邊開(kāi)始進(jìn)行培養了。

這很多人都面臨這個(gè)問(wèn)題的,所以劉家兄弟一說(shuō)呢,頓時(shí)眾人紛紛都討論了起來(lái),姜小白聽(tīng)著(zhù)也是有些哭笑不得,他沒(méi)想到,下一個(gè)三十年何去何從這么大的話(huà)題。

大家的切入點(diǎn)竟然這么好,上來(lái)就是接班人的問(wèn)題。

但是不得不說(shuō),這個(gè)切入點(diǎn)也是大家需要考慮的問(wèn)題,因為這個(gè)接班人要是選擇不好的話(huà),很有可能一家龐大的企業(yè),崩分離析,那也就是朝夕之間的事情。

這個(gè)一點(diǎn)不夸張的,火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶,這個(gè)領(lǐng)頭人選擇不好,培養不好,在這些創(chuàng )一代退下來(lái)以后,企業(yè)戰略一旦有問(wèn)題,用不了多長(cháng)時(shí)間,輝煌就結束了,不要說(shuō)下一個(gè)三十年了,十年都撐不住。

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